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La co-construction : une alternative managériale

La co-construction : une alternative managériale


Presses de l'EHESP, 2019

Description

Proche de la notion de participation, la co-construction renvoie à  une question concrète : comment des acteurs ayant des intérêts ou des  points de vue différents peuvent-ils élaborer un projet partagé ?  Aujourd'hui, cette problématique intéresse particulièrement l'action  sociale, la gouvernance des organisations, le développement territorial,  la formation des adultes, les recherches collaboratives,.. Cet  ouvrage répond à trois objectifs : il apporte une clarification  conceptuelle, analyse la progressive reconnaissance de la  co-construction dans le champ social et les raisons de son engouement,  nettement confirmé depuis la 1re édition (même si les réalisations et  les pratiques restent encore hésitantes ou peu fréquentes), et détaille  les principaux problèmes théoriques et méthodologiques au centre des  démarches co-constructives. Ces développements théoriques sont illustrés  par de nombreuses situations réelles, analysées et commentées.

Cette 2e  édition, soigneusement révisée et augmentée, consacre un nouveau  chapitre à la problématique de la flexibilité cognitive relative aux  questions du changement de points de vue et du lâcher-prise. Elle  s'enrichit également d'un développement sur la prise en compte des jeux  des acteurs pris dans des « boucles systémiques ». L'ouvrage  fournit des clés mobilisables pour tous les professionnels, responsables  et acteurs intéressés par ce type de démarche ou confrontés à la  question de sa mise en oeuvre au sein d'un système d'action : directeurs  d'établissements, responsables des ressources humaines, responsables  départementaux de développement territorial, consultants, professionnels  de terrain, étudiants de 3e cycle.

L'oeuvre de Michel Foudriat

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