LE DIRECT
Revue française de gestion n°238

Revue française de gestion n°238. L’identification à l’organisation en contexte de changement : le cas de la SNCF


Lavoisier, 2014

Description

Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux  enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur  entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de  l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF,  les auteurs interrogent l’effet d’un changement perçu de l’identité  organisationnelle sur l’identification des employés à l’organisation. En  mobilisant plusieurs notions – la perception du changement de  l’identité organisationnelle, le processus d’identification, les formes  d’identification et les formes identitaires – cet article permet  d’articuler ces concepts, séparés jusqu’alors.

À venir dansDans    secondess

full_screenCreated with Sketch.